Contratos con el Estado Peruano
FORMACIÓN DE UNA NUEVA EMPRESA EN EL PERÚ (Tomado de Proinversión)
|
50 IDEAS DE NEGOCIOS
(Tomado de http://www.mypeperu.gob.pe/ideas_negocio.php) |
Comercio e inversion haciendo negocios
Doing Business - Cortesía US Embassy of Perú
Ser emprendedor Si necesitas escribir un plan de negocios, determinar tu acción de marketing, evaluar una oportunidad de negocio o franquicia, detectar una idea de negocio, atraer capital o investigar un mercado, los artículos de esta sección te llevarán de la mano.
Estas herramientas de aprendizaje gratuitas son primordiales para saber cómo empezar o hacer crecer tu empresa. Esperamos que sean de utilidad.
Julio 2006
Una forma de emprender
(Tomado de "soyentrepreneur.com")
La opinión de los especialistas sobre el acto de crear su propia fuente de ingresos. Reflexiona con ellos sobre el proceso emprendedor: de caza de oportunidades, el conocimiento del mercado, al diseño de la idea personal de negocio
Doris Gómora, Ivonne Vargas, Mariana Cosso y Lourdes Esquivel
Le pedimos a más de 30 especialistas, entre empresarios, emprendedores, consultores y académicos que compartieran con los lectores de Entrepreneur algunos de los descubrimientos que han hecho en cuestión de oportunidades de negocios. Ellos pueden ser una especie de brújula en la que los emprendedores se apoyen para detectar nuevos nichos.
Los especialistas señalan los sectores en donde ven espacios de oportunidad, así como las tendencias que despuntan en el panorama de negocios que le atañen al sector de las micro, pequeñas y medianas empresas en México.
Lo importante, dicen los especialistas, es tener muchas ganas y un gran espíritu emprendedor. Sin embargo, antes de tomar una decisión final, ellos recomiendan considerar algunos aspectos fundamentales para salir airoso en el negocio que se propone iniciar. Algunos puntos mencionados son:
Evaluar sus conocimientos y los recursos con los que cuenta para emprender
Hacer una cuidadosa investigación del target al que pretende llegar
Observar las necesidades de dicho mercado
Con ello, definir qué tipo de productos o servicios comercializará
Y buscar el asesoramiento de expertos
Oportunidad y habilidad
Para los especialistas, pensar en qué negocio se puede incursionar, depende mucho de las capacidades (reales y potenciales) de quien toma la decisión, es decir, de sus habilidades y recursos. "La estrategia siempre es la relación entre mis capacidades y las oportunidades. Y éstas son tangibles sólo si tengo las capacidades de aprovecharlas. Mis propias capacidades restringen y delimitan las oportunidades que puedo aprovechar", anota el doctor Carlos Ruiz González, director del programa master en Dirección de Empresas para Ejecutivos con Experiencia (MEDE) del IPADE.
Para el académico, no es lo mismo un recién egresado del MEDE con 300 mil pesos, que un chofer, una cocinera o un científico. El primero tal vez invertiría en una pequeña franquicia; el chofer en un auto de transporte público; la cocinera abriría una fonda, y el científico pensaría en un desarrollo tecnológico o en un curso. Y parece ser el mejor camino: que cada quien emprenda en lo que conoce, lo que genere su satisfacción personal, y que a su vez conduzca a un logro más efectivo de los objetivos.
"Siempre será aconsejable elegir una actividad que genere satisfacción personal y sea compatible con el estilo de vida del emprendedor", apunta Francisco J. Guerra y Rullán, socio principal de Guerra y Millán Consultores Asociados.
Crear ventajas competitivas
"Cada negocio, el que cada quien elija según sus posibilidades, deberá aprovecharse para desarrollar capacidades organizacionales que se vuelvan difíciles de imitar, es decir, para crear ventajas competitivas", dice Ruiz González.
Para dar ejemplos podemos mencionar, comenta, desde grandes empresas como Bimbo y Herdez, hasta empresas menores, pero exitosas, como Sushi Itto, Café Punta del Cielo, entre otras. En ellas, "los fundadores sí detectaron oportunidades, pero oportunidades que ellos podían aprovechar, y al hacerlo fueron desarrollando capacidades que se han vuelto fortalezas en un mundo competitivo", anota el especialista.
El director del centro para el Desarrollo de la Empresa Familiar del ITAM, Imanol Belausteguigoitia, dice que un negocio es una forma de expresión humana y tiene que estar alineado con la esencia de quienes lo desarrollan.
"Un negocio propio es la forma más rentable de invertir. Si analizamos las tasas de interés que ofrecen los bancos o los fondos de inversión, son muy bajas en comparación a lo que una empresa puede generar.
"Sin embargo, para que una organización tenga rentabilidad hay que desarrollar un modelo de negocio apropiado, que sea ejecutado por un equipo humano capaz y que cuente con los recursos necesarios. Si no existe esta combinación es mejor no invertir", señala Belausteguigoitia.
¿Qué negocio?
Aunque el capital es un elemento fundamental para iniciar un proyecto empresarial, antes de darle importancia a la parte financiera es necesario definir el tipo de negocio que se quiere instalar, opina Rubén Íñigo Tizón, docente universitario de la Universidad del Claustro de Sor Juana.
"Hay que elaborar un estudio de mercado, es necesario analizar las diferentes ideas que hay sobre productos o servicios que se pueden ofrecer. Igualmente se deben conocer las necesidades de los consumidores potenciales con relación a los productos o servicios concebidos, sin dejar de evaluar la oferta existente en el mercado de esas mismas mercancías", expone Íñigo Tizón. Según el entrevistado, sólo después de esto se habrán de conocer las necesidades materiales para poner en marcha el emprendimiento.
Para llevar a cabo el proyecto de inversión, "considero que hay muchas fuentes de financiamiento a las cuales recurrir. Desde buscar socios dentro de la familia y amistades, hasta acudir a los bancos y al Gobierno, que en estos momentos apoyan a las Pymes", señala el académico.
Conocimiento e innovación
Cuando se inicia un negocio hay dos factores que no cesan: la capacitación y la búsqueda de nuevos mercados y vetas. Ambas son prácticas que favorecen el sano crecimiento. Por ello, es necesario mantenerse atentos a los rumbos que toman los sectores de nuestro interés, a la transformación de los mercados y a las nuevas tendencias en el mundo.
Sólo el conocimiento nos permitirá ser más competitivos, y crear en México negocios que se caractericen por la innovación y la calidad. Para estas personalidades del mundo de los negocios, lo que importa a la hora de emprender es sacar provecho del capital intelectual. "Así que la tendencia es crear equipos multidisciplinarios de trabajo. Con esto, conseguir un buen financiamiento será más fácil", comenta Jesús Romero Valle, director del Centro de Negocios e Ingeniería Industrial de la UNAM.
Y esto es importante, ya que por el monto propuesto, dice Francisco J. Guerra y Rullán, el negocio deberá ser operado por quien aporte el dinero. La persona que asuma debe estar conciente que "necesitará conocimientos técnicos de los procesos del negocio y de los mercados, así como algunas capacidades de administración. A menos que considere adquirir alguna franquicia".
Pensemos en empresas como la que dirige Miguel Ángel Dávila, Cinemex, cuyo éxito descansa en buena medida en el trabajo interdisciplinario de sus fundadores. "Una administración fuerte es necesaria para lograr competitividad y rentabilidad en el negocio, ésta puede darle sustento para soportar inestabilidades económicas", argumenta el editor y propietario de Olganza sin H, Alfredo Sánchez.
La búsqueda de innovación, asimismo, es imprescindible para una empresa que quiera permanecer con salud en medio de la competencia. Por ello hay que buscar la diferencia y el valor agregado como estrategias vitales, incluso cuando se tiene ya un tiempo en el mercado.
Tal es el caso del restaurante 100% Natural, que a 20 años de su nacimiento está trabajando en su renovación para fortalecer sus herramientas frente a la fuerte competencia que ha venido creciendo en el sector de la comida naturista, gracias a la cada vez mayor demanda por alimentos saludables.
¿A quién me dirijo?
El conocimiento del mercado objetivo es más que un trámite por cumplir. Para Alejandro Martín Del Campo, director de Marketing de Berlitz México, es definitivo: "Antes que nada, yo realizaría un análisis zonal de las oportunidades de un determinado negocio en donde estoy pensando abrirlo. Siempre con la mira en ofrecer algo novedoso".
Por supuesto, esto con base en el previo conocimiento de la demanda, en un determinado lugar, "a través de un estudio de mercado", coincide Luis Almeida, presidente de la empresa de exportación, Campo Mío.
Víctor del Rosal, autor del libro Código de Riqueza y asesor en Jóvenes Empresarios por México (JEMAC), apunta una estrategia: "La recomendación es aprender a segmentar mercados, saber lo que buscan y ofrecerlos en forma resumida".
Finalmente, muchos de los entrevistados afirman que los negocios no pueden crecer por sí solos: necesitan alianzas y apoyos. Por ello, la recomendación es buscar asesoría en un programa que tenga contactos con empresas y proveedores, al interior del país y en el exterior.
Febrero 2006
Las cinco reglas...
Lo que no debes olvidar para mantener con éxito el rumbo de tu empresa dentro de este mundo tan cambiante y competitivo
José F. Tapia*
En épocas recientes escuchamos constantes voces de alerta y signos de preocupación, caos y beligerancia creciente en el mundo de los negocios. Esas voces no exageran, es un hecho que el mundo vive un momento de turbulencia incesante y feroz competencia en los mercados para las grandes corporaciones, pero también y sobre todo, para las pequeñas empresas y los emprendedores independientes que deben abrirse camino y posicionarse en los mercados.
Por esta razón, te ofrecemos algunas reglas sencillas que todo emprendedor debe tener siempre presentes:
1. Conoce a tu competencia. Este paso tan simple y sencillo, cuando está bien estructurado, permite enfocar y dirigir esfuerzos hacia amenazas reales, al entender cuáles de ellas te pueden afectar y cuáles se encuentran definitivamente fuera de tu esfera de control. Al conocer tu posición, eliminas amenazas de la competencia que pueden estar muy por arriba de tu lugar y de tus capacidades reales. Haz benchmarking, es decir, saca un balance del estatus de la competencia en relación con tu negocio, en otras palabras, compara.
2. Define tu estrategia. Delinea muy bien una estrategia y la característica por la que deben conocer a tu empresa, aquello que la hace fuerte, única y diferente para saber qué es lo que debes explotar al máximo.
A todos lo emprendedores nos gusta hacer y conocer de todo un poco, pero debemos estar siempre con los pies en la tierra y generar el valor donde seamos los mejores.
3. Consigue un socio. ¡¿Ehh?! ¡Sí! En contra de las malas experiencias y de lo que dicta la costumbre, esto puede ser estratégico para tu negocio. Es obvio que se pueden alcanzar los objetivos de la empresa más rápido y de forma más efectiva cuando se cuenta con un buen aliado. Claro que el beneficio del negocio debe ser 1) mutuo y 2) palpable y sonante. La única recomendación es tener una base legal a prueba de todo desde un principio y no zarpar sin este requisito. Son más las experiencias positivas en las diferentes sociedades y han demostrado generar más dinero que las negativas. Sin embargo, tómate tu tiempo para encontrar a tu segunda mitad en los negocios. Bien dice un dicho popular: "uno más uno más uno, no da tres, da cinco".
4. Sigue siempre un plan de acción, y cumple tus objetivos. Esto es el punto vital de la existencia de tu empresa, saber a dónde va, cómo y qué hacer para llegar a ese sitio. Cumplir los objetivos y alcanzar metas te dará la seguridad para seguir creciendo. Muchas veces, cuando no se llega a la meta esperada, es muy posible que sea por razones como las siguientes: 1) se navega sin un mapa o estrategia, caminando sin dirección ni rumbo en terreno difícil; 2) simplemente no se ejecuta el plan de forma que puedan cumplirse los compromisos. Por ello, dar pasos pequeños y trazar metas realizables, es siempre aconsejable, ya que así generará mayor seguridad para ampliarlas y ser aún más ambicioso. Poco a poco.
5. Disfruta y procura la interacción. No estamos solos y es necesario tener presencia en varios círculos de convivencia, no porque se vayan a obtener beneficios inmediatos, sino porque de la interacción con otras personas y grupos nacen nuevas ideas, oportunidades de probar algún concepto e incluso una sociedad, o bien, únicamente podrás escuchar a otros a quien ayudarás con base en tus experiencias. Compartir lo aprendido, también genera conocimientos para ti.
Estos sencillos consejos pueden utilizarse y aplicarse dependiendo de cada experiencia. Cada uno toma una forma distinta para cada tipo de emprendedor, aunque lo importante es que estas sugerencias te ayuden a seguir adelante, sin necesidad de sentir angustia excesiva.
No te dejes distraer por esta época de alta velocidad en los negocios, de tanta incertidumbre y gran cantidad de información, que muchas veces nos agobia si no la utilizamos adecuadamente; enfócate en lo más importante: tu negocio, y hazlo rentable.
* Director General. DSR-Group México. Consultores en Investigación e Innovación Estratégica. Cuenta con oficinas en México, España, Estados Unidos, Brasil y Portugal
¿Desea iniciar su propio negocio?
Haga su consulta
Para muchos de nosotros, el sueño americano consiste en comenzar un negocio y ser nuestro propio jefe. Este espíritu empresarial ha formado este país y ha traído a esta nación gran éxito.
Es bueno saber que esta tendencia está viva y latente en gran parte de la creciente población latina. Según una encuesta reciente de AARP a personas de 45 o más años, una mayor proporción de hispanos -comparado con cualquier otro grupo étnico o público en general- comenzará un negocio en los dos años próximos -el 24% contra el 6% del público en general-.
Ser un empresario puede ser riesgoso, pero también puede brindar gran éxito. La mayoría de las personas que tienen éxito al iniciar un negocio propio han planeado bien cada fase del mismo. Según la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa, es necesario adoptar los siguientes pasos:
Redactar un plan de negocios completo. Pero antes de comenzar a redactar el plan, investigue cuidadosamente y responda a las siguientes preguntas básicas:
¿Qué nicho o vacío comercial va a llenar mi negocio?
¿Qué productos y servicios voy a vender?
¿Mi idea es práctica y satisfará una necesidad?
¿Qué ventaja tiene mi negocio sobre otros que ya existen?
¿Puedo ofrecer un servicio de mejor calidad?
¿Puedo crear una demanda para mi negocio?
Una vez que haya determinado que su idea para un negocio es factible, responda las siguientes preguntas:
¿Qué estructura legal le daré a mi negocio?
¿Cómo voy a mantener los archivos de mi compañía?
¿Qué tipo de cobertura de seguro voy a necesitar?
¿Qué equipos y suministros voy a necesitar?
¿Cómo me voy a compensar (pagar)?
¿Con qué recursos cuento?
¿Qué financiamiento voy a necesitar?
¿Dónde voy a ubicar mi negocio?
¿Qué nombre le voy a poner a mi negocio?
Si está iniciando un negocio que va a funcionar desde su casa, deberá además contestar las siguientes preguntas:
¿Tengo en mi casa el espacio necesario (preferentemente separado) para conducir el negocio?
¿Puedo manejar exitosamente el negocio desde mi casa?
¿Puedo manejar bien el aislamiento al que voy a estar sometido al trabajar desde mi casa?
Sus respuestas a estas preguntas lo ayudarán a crear un plan de negocios bien sustentado y enfocado que le servirá como un mapa o una guía. Dicho plan debe detallar cómo va a operar, administrar y capitalizar el negocio. Para mayor información, visite el sitio de internet de la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa.
Una franquicia u oportunidad de negocios puede parecerle atractiva, pero usted podría perder cantidades de dinero si no investiga un negocio cuidadosamente antes de comprarlo. Para mayor información, visite el sitio de internet de la Comisión Federal de Comercio.
CARTA DE CRÉDITO
Cómo funciona
Por medio de este instrumento se protegen los intereses tanto del importador como del exportador.
Una vez que comprador y vendedor llegan a un acuerdo en la utilización de crédito documentario y en sus términos, su operativa habitual básica es la siguiente:
1º El importador solicita a su banco la apertura del crédito documentario a favor del exportador.
2º El banco, previo estudio de las garantías del importador, emite el crédito, por lo general, a través del sistema SWIFT.
3º El banco avisador informa al exportador de la apertura del crédito.
4º El exportador embarca la mercancía.
5º El exportador entrega los documentos conformes al banco avisador.
6º El banco negocia los documentos y abona su cuenta al exportador.
7º El banco del exportador remite documentos al banco del importador.
8º El banco emisor revisa documentos, se los entrega al importador y abona la cuenta al banco avisador.
El crédito documentario cuenta con una regulación específica aceptada internacionalmente, las Reglas y Usos Uniformes (RUU) relativos a los Créditos Documentarios, publicación 500 de
- Abstracción en el negocio: la relación entre estas dos partes es independiente de la causa que dio origen al crédito documentario, esto es, no depende de la operación de compra-venta.
- Formalidad: el pago del crédito documentario está condicionado a una serie de aspectos
formales.
Literalidad: para aprovechar la garantía de cobro que supone ser beneficiario de un crédito
- documentario, se deben observar literalmente todos sus términos.
El beneficiario del crédito documentario, el exportador, es en realidad el gran beneficiado: quien vende no precisa solicitar informes de su posible comprador, ya que el crédito documentario es una operación de riesgo para el banco emisor, y, por ello, este último se asegurará de la solvencia del importador antes de emitir un crédito en favor de la empresa exportadora.
El exportador no va a enviar la mercancía hasta que no tenga la garantía de pago, esto es, la apertura del crédito. Es decir, que no cede la propiedad de la mercancía hasta que se asegura el cobro. Si los documentos son rechazados por el ordenante por existir discrepancias, el exportador mantiene la propiedad de la mercancía y puede recuperarla para su posterior venta a otros clientes.
Además, desde un punto de vista financiero, al margen de la garantía de cobro, la empresa exportadora puede obtener importantes beneficios del crédito documentario abierto a su favor:
- Puede planificar mejor sus necesidades de financiación, pues se asegura la obtención del pago en la fecha fijada.
- Tiene la posibilidad de solicitar prefinanciación y mejores condiciones en productos relacionados, como seguros de cambio y cuentas en moneda extranjera.
- Mejora su credibilidad frente a su propio banco, quien puede comprobar que la empresa tiene una intención seria de abrirse a nuevos mercados.
- El beneficiario de un crédito documentario puede usar el crédito abierto a su favor como garantía para emitir a su vez un crédito documentario de importación a favor de sus suministradores o crédito back to back (ver glosario), con lo que mejora el poder de negociación de la empresa exportadora frente a sus proveedores.
Desde el punto de vista comercial, la empresa exportadora:
- Puede aumentar su mercado potencial con seguridad en el cobro.
- Se evita investigar la solvencia de sus potenciales clientes.
- Puede negociar transacciones en ferias internacionales o vía Internet con potenciales clientes de los que no disponga de referencias.
Por último, cabe destacar que el crédito documentario no compromete al exportador, quien puede optar entre utilizarlo o simplemente dejarlo expirar sin ser usado en el caso de que finalmente no pueda o no desee hacer frente al pedido.
Y los inconvenientes
Para la empresa exportadora el mayor inconveniente de este medio de pago es su coste, superior al de otros.
Sin embargo, la compañía puede tratar de negociar las condiciones que aplica su banco a este tipo de instrumento, ya que al recibir un crédito documentario a su favor, el banco tiene noticia del firme propósito de su cliente de iniciar la internacionalización de su actividad, con lo que considerará que a este primer crédito documentario pueden seguir muchos otros.
El importador, por su parte, debe soportar asimismo gastos y comisiones de su banco por la emisión de un crédito documentario.
Este aspecto es especialmente importante, ya que la iniciativa de abrir un crédito documentario tiene que partir del importador.
Sin embargo, a la hora de negociar, la empresa exportadora puede resaltar las ventajas de este instrumento para el importador, con el fin de convencerle de la conveniencia de utilizar el crédito documentario como medio de pago de la operación.
Si estos argumentos no convencen al posible comprador, la empresa exportadora también puede negociar la posibilidad de asumir parte de los gastos y comisiones que corresponden al importador.
Por otra parte, el crédito documentario es el medio de pago más complejo, ya que la empresa exportadora debe ser totalmente rigurosa al elaborar documentos con los que, a menudo, las firmas poco experimentadas en comercio internacional no están familiarizadas, y que normalmente deben ser redactados en inglés. (Ver enlaces de interés).
El beneficiario puede encontrar de utilidad los consejos de transitarios, del banco negociador, de la cámara de comercio, o del consulado del país importador.
Curso Rápido de Marketing
Curso Gratuito preparado por el Instituto Peruano de Marketing - IPM Exclusivamente para todos los que quieran aprender marketing.
http://www.ipm.com.pe/curso1.htm ¿Cómo Ganar Dinero con Internet Paso a Paso?
Inscribirte en uno de los mejores cursos sobre cómo hacer negocios en Internet y en él te enseñaré paso a paso cómo puedes obtener ingresos sumamente interesantes, sin importar mucho tu condición económica o si tienes o no computadora o si sabes o no de tecnología
http://onlynux.com/hospedajeweb/index.php?ref PROMPYME - Biblioteca PYME
Presentaciones, artículos y manuales gratis sobre los temas de desarrollo empresarial.
http://www.prompyme.gob.pe/publicaciones.php Plan de Marketing
En este documento encuentra Plan de Marketing, Proceso de planificación, La Planificación, Concepto de Marketing, Desarrollo del Marketing, Qué comprende un Plan de Marketing, Diseño La Misión, Análisis de situación, Escenarios, etc.
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Marketing/marketing.htm Cómo armar un plan de negocios Danila Terragno y María Laura Lecuona
Contiene una descripción sobre ¿Qué es un plan de negocios y sus componentes: resumen ejecutivo, introducción, análisis e investigación de mercado, análisis Swot, estudio de la competencia, estrategia, factores críticos de éxito, plan de marketing, recursos humanos, tecnología de producción, recursos e inversiones, factibilidad técnica, factibilidad económica, factibilidad financiera, análisis sensitivo, dirección y gerencia, conclusiones y anexos.
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/inicioempresa/armarplan.htm El Plan de Mercadeo
En este documento encuentra Planificación Estratégica, Identificación del negocio. Análisis de la situación actual. Selección de las estrategias. El Plan de Mercadeo, Objetivos, Formato del Plan de Mercadeo, El Plan de Comunicación, Medios Publicitarios, Relaciones Públicas,Promoción de Ventas
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Marketing\MERCADEO.HTM Plan de Negocios para MIPYME's
El plan de negocios permite trazar las operaciones, la organización de las personas, los recursos materiales y el conjunto de tareas que se llevarán a ejecución, así como la forma en que serán medidos los resultados. Es decir, compromete los tres aspectos esenciales de la gestión empresarial: Planear, ejecutar y evaluar operaciones.
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/inicioempresa/PDPP.htm Primeros Pasos: Elegir el Negocio Correcto ... para usted
Cómo Elegir el Negocio Correcto... para usted ¿Que puedo hacer yo? ¿Que se hacer yo?, Tormenta de Ideas, Recursos necesarios para hacer realidad las actividades, Elija y comience
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/inicioempresa/elegir.htm Estrategia de servicio al cliente:
Introducción, satisfacción de las necesidades, la comunicación, servicio al cliente, características, ventajas, estrategias del servicio.
http://www.monografias.com/trabajos5/estserv/estserv.shtml Marketing Social
Introducción, concepto, naturaleza, características, investigación y diseños del marketing social.
http://www.cybertech.com.ar/mendive/marketing_social_conceptos.htm Mercado de pequeños negocios
Introducción, la función, concepto, proceso, estrategias de la mercadotecnia.
http://www.monografias.com/trabajos14/mercadotecnia/mercadotecnia.shtml Estrategias de precios
Introducción, factores internos y externos para la fijación de precios, estrategias de ajustes de precios, cambio de precio, bibliografía.
http://www.monografias.com/trabajos13/estrprecio/estrprecio.shtml Diseño del producto
Introducción, marco teórico, estrategias para la introducción de nuevos productos, proceso de desarrollo de nuevos productos, estudio del proceso, interacción entre el diseño del producto y el diseño del proceso, análisis del valor.
http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml El Plan de Mercadeo
En este documento encuentra Planificación Estratégica, Identificación del negocio. Análisis de la situación actual. Selección de las estrategias. El Plan de Mercadeo, Objetivos, Formato del Plan de Mercadeo, El Plan de Comunicación, Medios Publicitarios, Relaciones Públicas,Promoción de Ventas
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Marketing\MERCADEO.HTM Plan de Negocios para MIPYME's
El plan de negocios permite trazar las operaciones, la organización de las personas, los recursos materiales y el conjunto de tareas que se llevarán a ejecución, así como la forma en que serán medidos los resultados. Es decir, compromete los tres aspectos esenciales de la gestión empresarial: Planear, ejecutar y evaluar operaciones.
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/inicioempresa/PDPP.htm Primeros Pasos: Elegir el Negocio Correcto ... para usted
Cómo Elegir el Negocio Correcto... para usted ¿Que puedo hacer yo? ¿Que se hacer yo?, Tormenta de Ideas, Recursos necesarios para hacer realidad las actividades, Elija y comience
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/inicioempresa/elegir.htm Estrategia de servicio al cliente:
Introducción, satisfacción de las necesidades, la comunicación, servicio al cliente, características, ventajas, estrategias del servicio.
http://www.monografias.com/trabajos5/estserv/estserv.shtml Marketing Social
Introducción, concepto, naturaleza, características, investigación y diseños del marketing social.
http://www.cybertech.com.ar/mendive/marketing_social_conceptos.htm Mercado de pequeños negocios
Introducción, la función, concepto, proceso, estrategias de la mercadotecnia.
http://www.monografias.com/trabajos14/mercadotecnia/mercadotecnia.shtml Estrategias de precios
Introducción, factores internos y externos para la fijación de precios, estrategias de ajustes de precios, cambio de precio, bibliografía.
http://www.monografias.com/trabajos13/estrprecio/estrprecio.shtml Diseño del producto
Introducción, marco teórico, estrategias para la introducción de nuevos productos, proceso de desarrollo de nuevos productos, estudio del proceso, interacción entre el diseño del producto y el diseño del proceso, análisis del valor.
http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml Marcas y posicionamiento
Reposicionamiento, la diferenciación, 10 tips al crear y administrar marcas, el valor de las marcas en la actualidad, errores al administrar marcas, el valor de las marcas, estrategias de valor de marca, nueve decisiones al crear su marca.
http://www.monografias.com/trabajos12/anexmon/anexmon.shtml#DIEZ Estrategias de marcas y posicionamiento
Reposicionamiento, consideraciones previa, matriz de nuevas entradas, ataque y defensa competitiva, estrategias competitivas, en que consiste el posicionamiento, posicionamiento como líder, el poder del nombre, que es una marca, identidad de marca, proceso de creación del nombre de la marca, imagen de marca.
http://www.monografias.com/trabajos12/estmarc/estmarc.shtml Manual para la elaboración de papel reciclado
http://www.ecoportal.com.ar/articulos/papel.htm Página que ofrece manuales e ideas prácticas para la elaboración de:
papel maché, pintura, pasta de sal, velas, papel reciclado, repujado entre otros.
www.arteazul.com/pastadepapel/papelreciclado.htm Proyectos manuales para elaborar recuerdos para bautizo, primera comunión, matrimonios y diversas celebraciones.
www.fantasiasmiguel.com/default.asp Crea tu propia empresa y sé tu propio jefe
En el mundo del trabajo diario tienes dos opciones básicas: trabajas para otros o emprendes tu propio negocio, ambas opciones tienen ventajas y desventajas pero nada se compara con la ilusión de ser tu propio jefe. Si estas pensando ser un emprendedor (o ya empezaste) y abrir tu propia empresa, en esta página se presentan algunas sugerencias basadas en la experiencia.
http://www.ipm.com.pe/ccrear.htm Contabilidad I
Curso de contabilidad gratuito, destinado a toda aquella persona interesada en conocer y dominar la Contabilidad y que no disponga del tiempo libre necesario para poder asistir a un curso presencial.
http://www.aulafacil.com/CursoContabilidad/CursoContabilidad.htm Contabilidad II
El objetivo de esta 2º parte es permitirle al alumno conseguir una base sólida y completa de la técnica contable.
http://www.aulafacil.com/Contab2/Contabdos.htm Contabilidad de costos
Curso de contabilidad de costos
http://www.aulafacil.com/Contabcoste/Crscontcost.htm Distribución comercial
Introducción a la Distribución Comercial, tendencias de la Distribución, tendencias: la diversificación y la internacionalización, tendencias: tamaño, fórmulas comerciales, tecnología y autoservicio, los canales de distribución...
http://www.aulafacil.com/distribucion/temario.htm Gestión del producto
Curso de gestión del producto. el producto como variable de marketing , el producto desde la perspectiva del marketing, las dimensiones del producto, la calidad del producto, la Gestión de la calidad percibida, la imagen...
http://www.aulafacil.com/cursoproducto/temario.htm Aprenda cómo hacer de su empresa más competitiva y rentable
Cursos Aprende como venderle al Estado, ¿Cómo empezar a exportar?, Mejoramiento operativo y comercial en establecimientos de hospedaje de dos estrellas, ¡Cómo obtener financiamiento!, Gestión de la Producción en Confecciones Textiles.
http://educa.prompyme.gob.pe/elearning Estudio de Mercado
En una época de globalización y de alta competitividad de productos o servicios, como lo es en el cambiante mundo del marketing es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, para ello es de vital importancia para asegurar el éxito de las empresas hacer uso de técnicas y herramientas, una de ellas es llevar a cabo un estudio de mercado, en conjunto con una serie de investigaciones como lo son, competencia, los canales de distribución, lugares de venta del producto, que tanta publicidad existe en el mercado, precios, etc.
http://www.monografias.com/trabajos11/refin/refin.shtml El Presupuesto
El objetivo de la presente investigación documental es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos desde la perspectivas de diferentes autores. Principios conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma las decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía.
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml Promoción de Productos
La publicidad. La promoción de ventas. Las relaciones públicas. Factores que intervienen en la definición de la mezcla promocional. Tipo de producto/mercado. Estado de disposición anímica de comprador. Etapa del ciclo de vida del producto. Promoción. Instrumentos de promoción de productos.
http://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtml Gerencia y Liderazgo
Gerencia. Tipos de gerencia. La Necesidad de la Gerencia. Las Funciones de la Gerencia. Objetivos de la Gerencia. La gerencia por objetivos. Tipos de Objetivos. El Liderazgo. Definición de Liderazgo. Importancia del Liderazgo. Tendencia del Liderazgo. Tipos de Liderazgo.
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml Las 22 leyes inmutables del Marketing
Ley de liderazgo. Ley de la categoría. Ley de la mente. Ley de la percepción. Ley de la concentración. Ley de la exclusividad. Ley de la escalera. Ley de la dualidad. Ley de lo opuesto. Ley de la división. Ley de la perspectiva. Ley de la extensión de línea. Ley del sacrificio. Ley de los atributos. Ley de la sinceridad. Ley de la singularidad. Ley de lo imperdible. Ley del éxito. Ley del fracaso. Ley de la nota sensacionalista.
http://www.monografias.com/trabajos11/leymark/leymark.shtml Comercio Electrónico
El comercio electrónico esta evolucionando las organizaciones y seguirá para transformar por completo la forma de hacer negocios en un futuro no muy lejano. Lo mejor para el aspirante a entrar en este nuevo mundo de actividades comerciales electrónicas es pensar de forma totalmente novedosa, y desde luego tomar en cuenta las guías y principios propuestos más recientemente. Suscríbete gratuitamente en el curso: "Cómo Comenzar a Vender tus Productos En El Internet".
http://www.redtienda.com/curso.htm Diversos Cursos Empresariales
Como vender más, cinco pasos para aumentar sus ventas, tomas de decisiones, mercado financiero, como mejorar el ambiente laboral, como mejorar el ambiente laboral, cómo invertir en la bolsa y otros.
http://www.mailxmail.com/curso/empresa